3 habilidades que buscaran los empleadores en el futuro segun Microsoft

  Traducido de la la publicacion Make it , CNBC

  No hay duda de que la Inteligencia Artificial está cambiando la fuerza laboral. De acuerdo con un nuevo informe de Microsoft e International Data Corporation, cuatro de cada cinco líderes empresariales de Asia Pacífico creen que la tecnología en crecimiento transformará la forma en que operan sus empresas en los próximos tres años.

Y sin embargo, hay desconexión entre la fuerza laboral. La investigación encontró que hasta el 15 por ciento de los empleados creen que la IA no tendrá ningún impacto en sus trabajos. Mientras tanto, más de tres cuartos (77 por ciento) esperan que su empleador los ayude a desarrollar habilidades para adaptarse al entorno cambiante.

Eso presenta una situación preocupante para los trabajadores, según eldirector administrativo de Microsoft para Singapur, Kevin Wo, quien dijo que los empleados deben asegurarse de poder responder al cambiante panorama laboral.

“Ya no es responsabilidad solo del empleador”, dijo Wo a CNBC Make It , señalando que muchas empresas son lentas para volver a capacitar al personal. “El individuo necesita asumir eso”.

Tres habilidades ‘en demanda’

El informe de Microsoft encontró que para 2021, habrá un exceso de habilidades cognitivas y manuales tradicionales en Asia Pacífico, como la entrada de datos, la capacidad numérica y la comunicación, y las habilidades mecánicas.

Sin embargo, habrá una falta de capacidades cognitivas superiores, así como habilidades sociales y tecnológicas. Específicamente, señala el informe, faltarán las tres habilidades que los líderes empresariales necesitan.

1.   Habilidades digitales
2.   Habilidades analíticas
3.   Capacidades de aprendizaje continuo.

Wo dijo que los empleados deberían enfocarse especialmente en desarrollar habilidades de aprendizaje continuo y enfoques analíticos creativos.

“Necesitan comenzar desde el aprendizaje (continuo)”, dijo Wo sobre los empleados.

“Creo que hay una necesidad de que aprendan sobre las habilidades relacionadas con el pensamiento de diseño”, continuó, refiriéndose a un enfoque basado en soluciones para la resolución de problemas. Una definición divide ese modelo en cinco pasos: empatizar, definir, idear, prototipo y prueba.

Trabajo en equipo y creatividad.

Wo también alentó a los empleados a rodearse de colegas que también están ansiosos por mejorar sus habilidades.

“Individualmente, es muy difícil hacerlo por tu cuenta. Necesitas ese entorno, ese foro, para crear un cambio ”, dijo Wo. “Creo que tener ese grupo de pares en el que todos sienten que hay una necesidad de impulsar el cambio, todos sienten que hay una necesidad de lograr un cambio en la organización que ayude a mejorar la mentalidad y la cultura de la creatividad”.

La creatividad es un deber.

Matthew Friedman, un director digital que asistió al lanzamiento del informe, estuvo de acuerdo. Dijo que el trabajo en equipo y el pensamiento creativo han sido fundamentales para su campaña de reclutamiento de tecnología en la empresa energética Sembcorp.

“La creatividad es un deber”, dijo Friedman a Make It. “Cuando entrevistamos a personas, observamos la resolución creativa de problemas cómo se ocupan de resolver los problemas y cómo pueden resolver los problemas con otras personas”.

“Incluso si va a crear una aplicación en Python (un lenguaje de programación), todavía necesita un programador de pila completa, todavía necesita que alguien se encargue del control de los datos”, dijo. “Qué tan bien pueden reunir a un equipo y reunir al equipo es muy importante”. 

https://www.cnbc.com/2019/02/22/microsoft-skills-employers-will-require-as-ai-changes-the-workforce.html?__source=twitter%7Cmain